企業(yè)愿景-龍工

成為令人尊敬的全球工程機械卓越運營(yíng)商

企業(yè)愿景，就是令全體員工怦然心動(dòng)的企業(yè)前景。

龍工的企業(yè)愿景，就是要成為“令人尊敬的全球工程機械卓越運營(yíng)商”。

實(shí)現這一宏大的愿景，必須實(shí)現“三大躍升”：

一是要從“工程機械的制造商”躍升成為“工程機械的運營(yíng)商”?！爸圃焐獭迸c“運營(yíng)商”的最大區別就在于——“制造商”更專(zhuān)注于有形產(chǎn)品的制造；而“運營(yíng)商”不僅關(guān)注有形產(chǎn)品的制造，而且還關(guān)注有形產(chǎn)品制造前端的研發(fā)及后期的銷(xiāo)售與服務(wù)，同時(shí)更關(guān)注文化、品牌和服務(wù)等無(wú)形產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與利用；既滿(mǎn)足用戶(hù)的物質(zhì)需要，又滿(mǎn)足消費者的精神需求。

二是要從“中國優(yōu)秀”躍升成為“全球卓越”。推動(dòng)企業(yè)從“優(yōu)秀”到“卓越”成功跨越的因素很多，但最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是“訓練有素”——訓練有素的人、訓練有素的思想和訓練有素的行為；“如果能夠把訓練有素的文化和企業(yè)家與執業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德融合在一起，你就可得到神奇的創(chuàng )造卓越業(yè)績(jì)的煉金術(shù)”。

卓越績(jì)效的評價(jià)，中國和歐美等國都已形成了科學(xué)的體系，都在“領(lǐng)導、戰略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測量?分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結果”等七大方面制訂了嚴格的標準。我們將按照卓越企業(yè)的要求全面提升，力爭用五到八年的時(shí)間，通過(guò)國家GB/T19580《卓越績(jì)效評價(jià)準則》和GB/Z19579《卓越績(jì)效評價(jià)準則實(shí)施指南》的驗收；十到十五年左右，通過(guò)歐洲或美國的《卓越績(jì)效評價(jià)準則》評審，逐步實(shí)現從“中國優(yōu)秀”到“全球卓越”的戰略躍升。

三是要從“業(yè)內稱(chēng)奇”躍升成為“令人尊敬”。龍工從1993年創(chuàng )立以來(lái)，一直以持續快速發(fā)展聞名業(yè)界，創(chuàng )造了業(yè)內稱(chēng)奇的“龍工神話(huà)”。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我們不僅要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現可持續發(fā)展，還要在主動(dòng)承擔社會(huì )整體責任，促進(jìn)社會(huì )公正公平、保護自然和社會(huì )環(huán)境、支持公益慈善事業(yè)等方面堪當楷模，贏(yíng)得包括用戶(hù)、代理商、運營(yíng)企業(yè)的全體員工、供應商、投資者，乃至整個(gè)工程機械行業(yè)和整個(gè)社會(huì )的尊重和敬仰。